限额二十人的会议室挤了三十多人，熙熙攘攘的聊得不亦乐乎，也不怪大家这么八卦，毕竟他们只是一家玩具品牌公司，排不进500牌，只能说发展势头还算不错，早前是做玩具代工出身，这两年总裁儿子接班后开始转型，涉及品牌IP自研开发，文旅周边定制，高端联名等各类业务。
去年底，原先的市场总监李荃离职，这个职位就一直空悬在那儿，不明真相的人都以为李荃是跳槽走的，但周越知道他是拿了代理商的巨额好处被总经理当贪腐重点直接开掉的。
Hello，大家好。
忽然会议室的音响传来声音，所有的讨论戛然而止，大家不约而同地看向墙上的电子时钟，13：59：59。
大概是很久没开过准时的部门会了，李荃时代的再等五分钟让大家习惯性地放松了警惕，好几个人有些尴尬地捂住嘴，希望方才的议论没被听见。
我叫Key，出于某些原因，这半年我暂时不能与大家线下见面，也不便告诉大家我过往的工作经历，但这并不影响我们日常工作的展开。在来到壳梦之前，我对壳梦近两年的业务发展非常认可，从整体的产品布局，战略思路都比较贴合目前国内消费市场人群，Eric和我聊到市场营销的时候，非常在意广告投入的钱效比，我做了一份简单的数据分析。
会议室的屏幕上呈现出浅蓝底色的PPT，第一页上面有四张柱状图。
内容未完，下一页继续阅读过去我们在做预算分配的时候，按照传统的线上和线下渠道去做分类，根据每个渠道的销售额去做分配，这个方式乍看没问题，但并不是最好的办法。换言之，人人都知道做出高销售额的方法，只要你在最重要的促销季，在最高流量的互联网产品或者人流量最大的广场，铺满广告并做好让利，自然会有高额销售。但是这样做，会带来巨大的广告投入的成本，以至于会压缩我们后续的产品研发和制作周期，所以我第一件希望大家配合我的事情，是我们将预算投入的重点放在渠道曝光上，尤其是日常渠道的曝光。
一场一小时的部门会议，没有车轱辘式的废话，也没有飘在天上的画饼，甚至没有让人绞尽脑汁想让新老板记住的互相介绍环节。Key只是平静的且有逻辑的，依次从财务现状，市场动向，行业格局，新机会洞察布置了四件工作重点。信息量之大，让人瞠目结舌，这份仅有十页的简单PPT，更像是一份精心研究许久的研究生论文，以精简的视觉呈现，展示了对方在数据背后对全局的思考和判断。
而且不多多少，正好一个小时，比下课铃还要严谨的时间把控。
好的，以上是我想和大家分享的工作安排。这一周，请大家先从数据角度梳理预算的统筹安排，并请各个team的组长分别约我下周一的会议时间，每人半个小时即可，谢谢。
结束会议的众人面面相觑，再没有开始前的插科打诨的状态，连性格最活泼跳脱的吴晓铭都没有吭声，周越看向身边坐着的他，拿着平板笔记重点的手都快写抽筋了。
这样漫长的沉默，往往只会出现在年终述职的报告会上，想来，大家的心情应该是五味杂陈的。
这是一个厉害、聪明、理性、强数据结果导向的新老板。
那这代表着什么呢？疏离、冷漠、严格、不好糊弄。
周越听到自己的心跳在砰砰直跳，他没有上述的那些情绪，只有一种热血沸腾的感觉，好像是一种怀揣许久的梦突然投射到现实中的雀跃。
哦，还有，他的声音也很好听。
这一整日都陷在阴霾中的周越，露出鲜少的笑容。
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