周越，今天辛苦你们几个，把冯源的工位整理一下吧。HRBP任静在工作软件上发来群消息。
周越瞪大眼睛看着屏幕上的话，再扭过头看着请假已经一周没来的邻居，敢情不是阳春三月趁春光明媚去国外度假，而是直接跳槽走人了啊。
这已经是本月第四个离职的同事了，究其原因，还是Key这尊大佛的降临。
几乎每天，他都能看到各组同事垂头丧气的从办公室出来，当然他们C端营销组也没好到那去，第一周去做今年预算汇报的时候，就被那针针见血的评价杀得片甲不留。
这个数据做拆解了吗？focus在老客还是新客呢？
当期节目表现和新客指标有做数据关联吗？既然知道综艺营销是快速拉新，那怎么没在节目调整后更新运营动作？重复使用效果会减半，还要加重投入，原因是什么？
你们没有把每一种手段的利益点分析清楚，这个预算只是为变而变，根本没有讲出调整逻辑。
半个小时的会议，组长陈子健只讲了十分钟，后面就像小学生似的，被一页页地打了回去。Key看得很细，年度预算的逻辑本身是建立在去年成本和盈利分析的基础上，结合今年市场预判去做规划的，但Key的观察显然是商业分析的逻辑，提的问题相当尖锐，把每一种营销手段的投入产出一笔笔掰得很清楚。看得出来，他不仅是经验老道，还有非常深的咨询背景。
不过，周越心情倒是不错，因为在炮火猛轰的20分钟里，他得到了一句独属于他的夸奖。
我们在讲成本，不单是金额这块的投入，时间也应该计算在内，像这种跨界合作的洽谈周期本身就长，不能指望一年就做两三个Case。对了，这个和Mini电车联名的跨界营销是谁做的？
是周越做的。组长赶忙指了指坐在桌子对面的他。
内容未完，下一页继续阅读突然被cue到自己的名字，周越僵硬着身体，尴尬地在摄像头前挥了挥手。
嗯，这个case挺不错的，我有印象，广告词也打得很有记忆点。
只有这么一句点评，再无其他，Key立马就跳入了下一页继续提问。
可就这么一句，周越感觉脑子里的邪念立马冒出来了，后面的会议他完全不在状态，跟屋子里其他同事那焦虑烦闷的表情成了鲜明的对比。
他自己也觉得这邪念过于离谱，只能晚上跟圈内的好友分享着他厚颜无耻的想法。