不要去管其他部门怎么做，只要在自己部门严格遵循裴总的叮嘱就好？
这……
听完郝云介绍过昨天聚餐的事情之后，吴滨陷入沉思。
昨天各部门负责人聚餐，吴滨不是部门负责人，所以没去。
但毕竟聚餐时裴总提到了腾达精神的事情，各部门负责人都摸不透裴总的真实想法，所以郝云今天上班之后特意把这件事情告诉吴滨，让他来帮忙分析分析。
虽然裴总说你们不需要理解、不需要明白为什么、坚决执行就可以，但这些负责人们怎么可能不好奇呢？
裴总要做的事情，那绝对都是有深意的！
这些部门负责人在解答裴总意图方面都是有一手的，怎么可能心甘情愿地放弃解读、做一个工具人？
所以，大家还是对裴总的这番话进行了深入的分析和解读，甚至就连裴总认为大家不需要理解这件事情背后的深层含义，也进行了分析和解读。
结果，没解读出来。
负责人们全都憋得很难受。
裴总看似普通的要求背后，极有可能隐藏着一个新的大战略。这个大战略，可能影响到所有部门未来的发展，大家却都对此一无所知，这怎么行？
强烈的求知欲让负责人们备受困扰，郝云也是如此。
所以，郝云偷偷地把这件事情分享给吴滨。
毕竟这也不是什么机密信息，裴总没要求过保密，吴滨又是人力资源部门有一定资历、做出过突出贡献的核心员工，获知这些信息那是合情合理的。
吴滨眉头紧蹙，陷入沉默。
这几天，裴总的关注点似乎都集中在了腾达精神上！
先是改了腾达精神的测试题，加入了答案解释部分；然后又在部门负责人聚餐上让所有部门负责人谈一下对腾达精神的理解；最后还说腾达不需要精神建设、各部门也不要互相影响……
这背后肯定有事！
吴滨大脑快速运转，通过自己对腾达精神的深刻理解，分析裴总此举的用意。
首先从最不合理的点入手：裴总说腾达不需要精神建设。
怎么可能不需要精神建设呢？其他的企业乱写几句标语都敢让员工背诵，腾达明明有这么好的企业精神，却不去弘扬，这合理吗？
通过弘扬腾达精神，可以提升员工工作效率、促进公司发展、获得更多收入的同时也为社会做出贡献。这种好事，裴总没有任何理由拒绝啊？
塑造企业文化、弘扬公司精神，这件事情本身是没错的。裴总反对，那肯定说明是过程出了问题，在执行层面并没有做到最好！
结合之前裴总修改腾达精神契合度测试的行为……我大胆推测，应该是我们目前对腾达精神的解读出现了一定的偏差，让裴总不满意了！
郝云一愣：何以见得？
吴滨解释道：我们都知道，腾达精神契合度测试的题目是随机变化的，在满足裴总要求的情况下，其实不需要特意去修改。
可裴总还是在百忙之中抽出时间修改了，加入了对每道题的主观解释部分。
这说明，裴总对腾达精神契合度测试的高通过率不满！认为有些员工虽然选对了答案，但实际上却并没有真正理解腾达精神，而是走了捷径。所以，裴总才加入了主观题部分，想要查到问题所在。
郝云表情变得严肃起来，点了点头。
确实，这是个问题。
目前腾达精神契合度测试的淘汰率实在太低了，各个部门的负责人不舍得让自己辛苦招来的员工被淘汰，所以都会多多少少暗示一下，让他们更容易通过这个测试。
但这样一来，很多人通过测试其实不是靠自己对腾达精神的感悟，而是靠部门负责人填鸭式的灌输。
裴总显然是意识到了这一点，所以才要求新员工在做测试的时候，对自己为什么选这个选项做出解释。
这样一来，似乎就说得通了！
郝云赶忙说道：那裴总在聚餐时说的那些话，又作何解释呢？
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第754章 孵化空间正式启用（补更）
吴滨说道：裴总不希望腾达精神变成一种僵化的、教条的精神，这是裴总从一开始就在强调的。
我和崔耿总结出腾达精神手册，是为了更好地解读裴总的思想，而并不是要让它成为某种标准答案，不希望它的存在限制大家的思想。
但是现在，却依旧出现了这种僵化、教条化的趋势。很多部门为了腾达精神测试的高通过率，通过这种暗示、灌输的方式，让统一标准的腾达精神取代了自由思考的腾达精神，这实际上是让裴总准备腾达精神契合度测试的苦心白费了！
所以，裴总说腾达没有任何进行精神建设的必要性，实际上是指腾达不要像其他公司一样，有任何直接的、填鸭式的精神灌输，强调的是一种过程而非结果。
裴总希望所有新员工都在公司的氛围中自由地领悟腾达精神，确立多元思想，而不是用一种解读方式去把所有人的理解全都锁死。
裴总为什么要让各个部门之间互相不要干涉、只专注于自己部门呢？
一方面，还是为了鼓励多元思想，防止腾达精神教条化，变成唯一解释；
另一方面，也是鼓励各个部门根据部门的情况和特点，阐释本部门的腾达精神！
不同部门的工作各有侧重，游戏部门、电影部门、科技部门、实体行业……每个部门都要用腾达精神指导工作，但每个部门所需要的的腾达精神也是不同的。</p> ', ' ')