杜总的判断，永远都是对的。
即使短时间看不见成效，后面也一?定会反应惊人。
他一?个失败者，有什么好对人家指点江山的？
本来，杜以宁是打算在厂子附近长期租宾馆住，没成想方珊月知道了这件事，隔天就动用项目负责人的权限，用公司的可流动资金在附近租地皮，开?了新?一?家全国?连锁监狱宾馆。
有害人体的甲醛装修先不弄，给杜总安排好住的地方最重要?。
对此，公司其?他人也没有异议，甚至觉得方珊月挺聪明的。
杜总既然去了毕克，想来很快就能让毕克成为国?内知名气泡饮料品牌。到时候，毕克总部?所在地肯定会重新?繁荣，人流量变多?，周边地皮会更贵。这个时候买，是最划算便宜的，下手?真快！
其?实对于到底能不能在半年内扭亏为盈，完成系统解绑任务也不是那么有信心的杜以宁：……
[压力就这么扛在了她弱小的肩上.jpg]
但有压力归有压力，杜以宁也没有辜负大家对她的信任。
进?毕克后，她把历年销售记录都调了出来，又结合雪乐的崛起?，发现毕克主要?输在三点。
1，雪乐背后有RE集团，毕克却?是独立企业，资金链根本不是一?个级别的，营销宣传与成本等方面也不公平
2，作为十年前?曾流行一?时的产品，毕克输在老一?辈的不潮流感，不合年轻人口味
3，改变后的包装设计有问题。毕克虽然单瓶容量没变，视觉效果?变小，让顾客觉得性价比缩水
针对这三点，其?实也很好解决。
1，雪乐有RE集团，毕克也可以有败家子。
2，不潮流不一?定是缺点，也可以作为特色。现在的气泡饮料基本都是给年轻人的，而十年前?的饮料，有天然的童年滤镜，反而是优势。
3，同前?一?条，包装也改回最初的版本。同样的容量，看着大，还更有童年感，一?举两得
确定好转型思路，杜以宁便把毕克的所有高层喊过?来开?会，把自己的安排告诉他们。
杜以宁是什么人？
一?手?创立了败家子那个怪物的存在。
和国?家交往密切且被官方承认的爱国?企业家。
从未在项目投', '投')